电网企业方面，国家电网将全力打造出枢纽型、平台型、分享型企业，建设运营好智能电网和物联网;南方电网明确提出向智能电网运营商、能源产业价值链统合商、能源生态系统服务商转型。发电企业方面，大力发展清洁能源是重点方向。华能还将减缓向综合能源服务转型，减缓前进数字华能智慧华能建设;国家电投将推展氢能综合利用，积极开展综合智慧能源及配售电项目。中广核和广核将前进华龙一号作为重点工作。

增大勘探工作力度、推展油气资源增储上产则沦为油气企业的重点方向。国家电网：全力打造出三型两网企业要打造出三型企业。

枢纽型企业，是李先生充分发挥电网在能源汇聚传输和切换利用中的枢纽起到，增进洗手低碳、安全性高效的能源体系建设，为经济社会发展和人民美好生活获取安全性、优质、可持续的能源电力供应。平台型企业，是李先生以能源互联网为承托，以公司品牌信誉为确保，汇集各类资源，增进供需接入、要素重组、融通创意，打造出能源配备平台、综合服务平台和新的业务、新的业态、新模式发展平台。

分享型企业，是李先生竖立对外开放、合作、共赢的理念，大力有序前进投资和市场对外开放，更有更加多社会资本和各类市场主体参予能源互联网建设和价值挖出，造就产业链上下游联合发展。要建设运营好两网。

要持之以恒地建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚毅智能电网;要充份应用于移动互联、人工智能等现代信息技术和先进设备通信技术，构建电力系统各个环节万物网络、嵌入式，打造出状态全面感官、信息高效处置、应用于便利灵活性的绿在电力物联网。新时代发展战略的基本路径可以总结为一个引导、三个变革，即：增强党建引导，充分发挥独有优势;实行质量变革，构建高质量发展;实行效率变革，完善现代企业制度;实行动力变革，培育长久动能。2019年重点工作：不折不扣实施中央根本性决策部署、增强安全性生产管理、减缓电网高质量发展、减缓建设绿在电力物联网、大力提质增效、了解实施电力改革和国企改革部署、深化内部管理变革、大力实行创意驱动、持续强化党的建设和队伍建设。南方电网：向三商转型要以战略为引导，以高质量发展为路径，以改革创新为动力，以价值观为行为规范，以党的建设为显然确保，建设世界一流企业。

要环绕沦为具备全球竞争力的世界一流企业的目标，基于国家队地位、平台型企业、价值链统合者的基本定位，做到新的发展理念实践者、国家战略秉持者、能源革命推动者、电力市场建设者、国企改革先行者，推展公司向智能电网运营商、能源产业价值链统合商、能源生态系统服务商转型;业务布局上要重点建构管制、新兴、国际、金融四大业务板块，增强分享服务支撑体系，战略路径上坚决回头集约化、专业化、市场化、国际化、数字化之路，推展高质量发展;竞争策略上要由产品、服务战略下降为平台战略、生态建构。华能：构建六个新的提高2019年工作报告创新性地明确提出六个新的提高，为华能未来工作获取了最重要遵循。

六个新的提高为：深刻印象做到能源转型变革带给的新机遇，在绿色发展上构建新的提高;深刻印象做到深化改革带给的新机遇，在卓越运营上构建新的提高;深刻印象做到能源科技革命和数字革命带给的新机遇，在科技创新能力上构建新的提高;深刻印象做到一带一路建设带给的新机遇，在国际化经营发展上构建新的提高;深刻印象做到安全性环保新的拒绝，在本质安全性上构建新的提高;深刻印象做到新时代党的建设总拒绝，在党建工作质量上构建新的提高。在绿色发展上构建新的提高方面，大力发展新能源，大力发展水电，突破核电发展，优化发展煤电，筛选发展天然气发电，前进公司绿色转型;以两线两化作重点，减缓谋篇布局;有序发展供热产业，打造出行业供热面积仅次于、效率最低、效益最差的供热产业。在卓越运营上构建新的提高方面，大力前进体制机制改革，大力前进混合所有制改革，坚决用改革的办法密码难题;推展产业链、供应链、价值链三链融合，减缓向综合能源服务转型。在科技创新能力上构建新的提高方面，不断完善科技创新机制，前进以市场需求为导向、企业为主体、产学研用牵头创意;前进云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术与各产业深度融合，从战略层面减缓前进数字华能智慧华能建设。

华电：努力实现六个一流2018年主要指标构建一个超额、一个上升、多个快速增长：全面超额完成了国资委业绩考核指标，资产负债率77.83%，较年初减少2.88个百分点，近十年来首次减少到80%以下。已完成发电量5559亿千瓦时，同比快速增长8.52%;营业收入2152亿元，同比快速增长8.5%;煤炭产量5078万吨，同比快速增长13.7%;供热量3.04亿吉焦，同比快速增长20%。

清洁能源装机占到比39.7%，同比快速增长0.7%。华电集团确认的中长期发展思路是：精确做到五个坚决，即坚决和强化党的全面领导，坚决稳中求进工作总基调，坚决新的发展理念，坚决推展高质量发展，坚决改革创新;持续前进三个改变，以供给外侧结构性改革居多线，持续前进从确保供应向减少有效地供给改变、从规模扩展向侧重效益提高改变、从要素驱动向创意驱动居多改变，推展质量变革、效率变革、动力变革;努力实现六个一流，构建一流的可持续发展能力、一流的价值建构能力、一流的国际化运营能力、一流的科技创新能力、一流的企业管理能力、一流的品牌影响力，减缓建设具备全球竞争力的世界一流能源企业。

重点作好8个方面工作：充分发挥党的政治优势，为华电集团高质量发展获取坚毅确保;坚决高质量发展，推展华电集团做强做到优;狠抓提质增效，保证已完成全年经营目标;强化安全性环保，极力避免较小安全事故和环保事件再次发生;持续增强管理，全面提高管理效能;弘扬改革开放精神，持续推进改革工作;大力实行创意驱动战略，强化转型升级动力;强化企业文化建设，提升华电集团软实力。国家电投：建设一流清洁能源企业环绕构建2035一流战略，要在处置好专业化与区域化、煤电与新能源、规范与创意、国内与国际、风险和发展、当前和将来的关系基础上，实行核能扩展、打造出一流光伏与风电、着力发展大型水电、洗手智慧发展煤电、优化调整协同产业、创意能源产业新的生态、持续优化区域布局、高质量前进国际化发展等产业措施。

2019年重点工作还包括，坚实作好降本增效，着力强化电力市场营销，大力获释协同效益;不断扩大结构优势，建设一流清洁能源产业;坚决创意驱动，守住能源技术革命制高点;增强责任担任，极力输掉三大攻坚战;持续深化改革，前进国有资本投资公司试点等。据理解，国家电投将在2019年把清洁能源装机占到比提升至50%、发电量占到比40%。如果目标任务需要构建，国家电投的清洁能源占比将超过一半，沦为我国发电集团中首个清洁能源装机占到比超过一半的企业。

在建设一流清洁能源产业方面，国家电投将减缓核能产业扩展转型。坚实前进威海、海阳核电基地建设，CAP1400样板工程优化完备项目管控模式并动工建设，已完成2号机组资产买入。构建海阳核电安全性经济运行，1号机抽汽供热厂内供热车站建安已完成。

提高核电运营检修和核燃料确保能力。作好内陆核电厂址维护。减缓海上核动力平台、低温供热填等型号研发样板，前进黑龙江、吉林核能供热样板项目落地，力争获得前期许可。在培育新的业态新的动能方面，积极开展北京冬奥会氢能交通样板项目，推展制氢、氢化等基础设施建设及氢能综合利用。

搭起国家级智慧能源平台，建设智慧能源平台公司，创建对外开放分享的智慧能源生态体系，推展数字技术、智能技术和能源产业深度融合。积极开展智慧火电智能水电数字化核电试点，前进智慧城市、各类园区、零碳小镇、智能楼宇等综合智慧能源及配售电项目。国投集团：做强做到大做到优国有资本2019年是国投集团做强做到大做到优国有资本，减缓建设具备全球竞争力的世界一流资本投资公司的最重要一年。企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为提示，把党建工作质量提高探讨到捉短板高低项、捉稳固胆提高、捉深化上水平目标上来，按照引人注目一个主题、前进两化建设、充分发挥三力起到思路。

2019年要更进一步前进高质量发展;更进一步深化改革;更进一步完备适应环境高质量发展的体制机制;强化干部人才队伍建设，持续改良工作作风;强化党的建设，推展全面从严治党向两翼发展。三峡：在共计捉长江大维护中充分发挥骨干主力起到三峡集团党组书记、董事长雷鸣山特别强调，要真抓实干，攻坚克难，在共计捉长江大维护中充分发挥骨干主力起到。一要准确做到终为功和三年显著见成效的关系，全力以赴攻坚克难，减缓竣工一批根本性生态环保样板项目。

二要准确做到共计捉和骨干主力的关系，增大投资引领和产业链统合力度，充分发挥引导造就起到。三要准确做到生态公共产品服务和市场化动作的关系，探寻生态产品价值构建路径，将绿水青山切换为金山银山。

四要准确做到长江大维护和流域水电研发的关系，建设环境友好型生态工程，构建工程与大自然的人与自然统一。五要准确做到服务国家战略和增进自身发展的关系，尽早做强做到优做到大生态环保新的业务。

三峡集团党组副书记、总经理王琳认为，环绕2019年生产经营目标抓好各项重点工作，一直把生态优先、绿色发展作为显然路径，推展共计捉长江大维护获得重大进展;一直把实时提高规模和效益作为显然抓手，做强做到优新能源和区域综合能源业务;一直把一带一路倡议作为显然提示，持续提高国际化经营管理水平;一直把服务发展战略作为根本任务，急剧扩展资本投资和配售电业务;一直把防控风险作为显然导向，持续提高管理水平;一直把强化质量安全性管理作为显然措施，希望打造出行业质量标杆和安全性生产典范等。中核：以核为本、军民融合两核重组后，新的中核集团构成了原始的核科技工业体系，不具备扎实的发展基础与显著的竞争优势，核工业正处于两弹一艇以来最重要的战略机遇期。中核新时代发展目标为：建设先进设备的核工业体系、打造出具备全球竞争力的世界一流集团，推展我国竣工核工业强国，联合包含中核集团新时代三位一体的奋斗目标。

新时代发展方针：以核为本、军民融合、创意引导、人才优先，安全性高效、对外开放合作。2019重点工作有：减缓科技创新出有成果，前进华龙一号、CF系列燃料组件、铀矿床采选冶关键技术、质子化疗加速器等重点科研项目，尽早获得一批根本性科技成果;大力前进深化改革，以军民融合的国有资本投资公司为方向，减缓完备市场化经营机制，重点前进科研院所体制机制改革，大大深化供给外侧结构性改革。

中广核：华龙一号是重中之重中广核2019年工作要坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面秉持中央经济工作会议决策部署，实施中央企业负责人会议拒绝，之后恪守一次把事情作好核心价值观，贯彻三实两基，坚决改革创新，坚定不移前进高质量发展，全力攻坚克难，推展经营再行上台阶、发展有新的突破、改革深化实施，以实际行动和优异成绩，庆贺共和国七十周岁诞辰。要输掉安全性质量、自主创新、重点项目、提质增效、深化改革、精准贫困地区等六项攻坚战。

中广核党委书记、董事长贺禹参加中国甚广核电力股份有限公司(全称中广核电力)工作会议时拒绝：一是华龙一号作为中广核发展的重中之重，要全力以赴;二是核电安全性要事无巨细，管深管细;三是各级干部要有担任，贤作为，结实果。中石油：不断扩大四场关键战役成果2018年中石油各项生产指标全面快速增长，经营业绩好于预期，其中国内勘探与生产重返盈利主体地位。在引人注目发展主营业务方面，要不断扩大四场关键战役成果。

极力打好输掉勘探研发进攻战、炼化转型升级攻坚战、油气扩销提效主动战、服务业务能力提高战四场关键战役，持续强化低成本油气资源、高品质炼化产品和多元化天然气供应能力，提高油气两条业务链价值。要大力提高勘探研发力度，减缓提升油气自给率，保证原油产量大位中下降和天然气较慢上产，夯实扎根国内确保国家能源安全的基础。要集中力量攻坚破局，减缓炼化转型升级步伐，抓好重大项目建设，打造出一批大型化、特色化、一体化的炼化企业。

前进燃料型向材料型转型，大力研发高附加值化工产品，持续提高创效能力。要油气举、高效协同，减缓补足销售短板。强化总部、板块、地区公司战略战术协同，探讨提高终端销售能力，保证成品油市场份额基本平稳、天然气终端销售比例更进一步不断扩大、效益急剧提高。在扩大开放合作方面，要坚决引入来和回头过来锐意，增进国内外两种资源高效配备、两个市场有序同步，希望强化全球资源优化配备能力。

一要推展海外油气业务优质高效发展，不断扩大一带一路油气合作，优化区域布局，提高勘探研发水平，强化国际化经营管理能力。二要做到大做到强劲国际贸易，积极参与全球油气贸易与市场体系建设和交易规则制订，持续完备贸易网络，希望提高国际油气市场话语权和影响力;调节确保国内市场供应，充分发挥协商创效起到。三要全面不断扩大国内对外合作，大力稳健前进仅有产业链合资合作，深化与民营资本、金融资本、社会资本和国际大公司的稳健合作，分享机遇、联合发展。

重点抓好国内勘探研发对外合作，不断扩大国际交流与合作。在改革创新方面，要针对制约高质量发展的体制机制障碍和技术瓶颈，推展涉及改革回头浅回头鉴，打造出强大创意引擎，减缓质量变革、效率变革、动力变革。一要探讨关键领域和难题问题，实行精准化改革，完备公司管理和专业化重组，深化市场化机制改革，深化三项制度改革，深化混合所有制改革和瘦身健身。

二要探讨关键核心技术突破，以更大力度前进科技创新。三要探讨效率效益提高，稳健积极开展管理创意大力前进数字化、可视化、自动化、智能化发展，逐步建构综合型分享服务体系，到2020年希望竣工分享中国石油。

中石化：坚定不移前进可持续发展坚定不移前进公司全面可持续发展。一要深刻印象做到全面可持续发展的内涵拒绝。构建根本性风险的稳定消弭、企业亏损面的有效地减少、历史遗留问题的稳健解决问题、新旧动能切换的有效地突破、本质安全性环保的全面提高。二要清醒认识前进全面可持续发展面对的形势。

要精神状态看见，宏观大势错综复杂、风险挑战显著增大，产业环境日益对外开放、市场竞争全面升级，创意驱动风起云涌、科技革命形势逼人。三要牢牢地逃跑前进全面可持续发展的着力点。要紧紧抓住市场和资源，在稳固优势、培厚根基的进程中前进全面可持续发展。要全力打好市场攻坚战、消耗战，极力确保市场主导地位和产业安全性;全力突破油气资源瓶颈，构建资源有效地接任。

2019年重点工作：上游方面，国内上游要稳油增气降本，海外上游要强化资产运营管理，石油工程要稳固扭亏逃脱基础;下游方面，炼油要增强运营创效，油品销售要并转观念贤竞争，炼化工程要充分发挥整体优势，化工要减缓提质增效。在提质增效方面，以深化供给外侧结构性改革居多线，油气和新能源板块要夯实可持续发展资源基础，炼油和销售板块要强化产业链整体竞争实力，化工和材料板块要提高高端生产和价值建构水平，资本和金融板块要打造出公司转型升级新的引擎。

在推进改革实施方面，要完备公司体制，深化机制改革，持续前进处僵治困和分离出来接管。中海油：构建有质量有效益的增储上产2019年重点工作的决定是：增强工作实施，努力实现有质量有效益的增储上产;引人注目市场导向，着力提高产业竞争能力;深化改革创新，持续提升运营效率;保证务实合规，夯实风险防控基础;强化党的建设，充分发挥好党建核心竞争力起到。中国海洋石油(00883.HK)计划在2019年减少资本支出，油气增储上产、数字化转型以及探寻海上风电将是工作要点。

2019年，中海油资本开支支出总额为人民币700亿元-800亿元。其中，勘探、研发和生产资本化开支分别占到大约20%、59%和19%。为超过增储上产的目标，中国海域的资本开支将大幅度下降，占到整体支出的62%。

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