“十二五”期间，铜陵有色集团公司以创建现代企业制度、完备母子公司管理体制、依法清领企、强化内部资源整合重组、陈旧资产(股权)清扫解散，以及产权多元化改革和发展混合所有制经济等为重点，持续深化改革升格，企业经济活力、控制力、影响力和外用风险能力大大强化。深化产权多元化改革 发展混合所有制经济根据省政府和省国资委的总体拒绝，集团公司改革升格的总体目标是具体方法实行混合所有制、最后构建集团整体上市和产权多元化。集团公司改革升格主要分三个步骤：第一步，将铜陵有色集团由工厂制企业升格为国有独资公司，同时实行全员劳动关系调整，缴纳经济补偿金;第二步，实行股权激励，可行性构建产权多元化;第三步，引入战略投资者，更进一步深化产权多元化。

目前已完成前两步的工作，即2007年已完成由全民所有制企业升格为有限责任公司性质的国有独资公司;2008年已完成了国有独资公司升格为产权多元化的有限责任公司，可行性构建了产权多元化。目前正在有序实行第三步。为实行好第三步改革目标，集团公司更进一步前进产权多元化改革，大力引入公有制经济和非公有制经济战略投资者，“十二五”期间，集团公司先后与多家战略投资者商洽，白鱼采行注册资本扩股的方式，提升集团资本实力，优化集团公司产权结构，前进集团统合上市工作。

持续展开子公司产权制度改革，采行向经营层、管理技术骨干出让股权的方式，更进一步平安保险铜冠矿辟公司、铜冠建安公司国有股权比例，并将其整体更改为股份有限公司;公开发表出让铜冠物流公司40%的股权，引入民营资本。同时在投资项目中引进公有和非公有资本，有限公司经营中铁建铜冠公司、安徽金磊矿业公司、句容市仙人桥矿业有限公司、铜冠新型建材科技公司等。优化资源整合 提高企业市场核心竞争力集团公司坚决“同业拆分、优化结构、扁平管理”的原则，前进资源、能力的优化配备和专业化重组，构建专业化和规模化经营，充分发挥企业整体优势。

统合铜主业资源转入股份公司，先后将集团公司持有人上海国贸公司69.6%的股权、天马山矿业公司43.15%%的股权转让给股份公司，通过股份公司定向回购，并购庐江矿业100%股权、铜冠冶化经营性资产等增进铜主业资源向股份公司集中于。统合重组机械装备制造企业、物流运输企业，以及矿山企业的拆分重组。

将铜硕大矿冶公司机械加工业务统合转入铜冠机械股份公司，做到大做到强劲机械制造业;铜冠物流公司吸取拆分铜冠运输公司，构成集铁路运输、公路运输、水路运输、码头为一体的现代物流企业;拆分重组天马山朱金矿业公司、金口岭矿业公司、黄狮旱金矿有限公司。同时优化统合集团公司内部生产业务体系，安徽铜冠铜箔有限公司与合肥铜冠国轩铜材有限公司经营统合、贵金属生产统合、冶金炉渣处置统合等生产体系方面统合，并先后已完成了物资采供、商贸、矿产资源管理、生产修理等业务的重组统合，搭起集团的生产服务平台等。优化产权结构 提升资本运营效率对陈旧股权、陈旧资产、不具备竞争优势业务、与主业无关联的业务，采行出让股权、出让存量资产、整肃解散等方式，减缓国有资本解散步伐，优化产权结构，增进资源向主营业务集中于，提升资产质量和资本运营效率，构建国有资产保值电子货币。对于二级及以下的空壳公司，长年歇业的公司、经营状况较好、长年亏损、扭亏决意的公司，通过整肃吊销、股权转让的方式展开处理。

先后已完成了30家子公司的清扫解散，其中二级子公司9家，三级以下子公司21家。对陈旧资产展开辨别，采行上海证券交易所出让的方式展开处理，先后处理铜商品市场大楼及商业一条街房产、深圳公司房地产、海南房产等10余宗资产的处理，账面成本1.53亿元，评估价2.84亿元，成交价4.2亿元，将资产处理收益投向极具竞争优势的主营业务，使资本逐步向主营业务集中于。完备母子公司管理体制 强化集团公司管控力完备集团公司母子公司事权区分通则，理顺母子公司管理权限及工作流程，机关机构和职能持续改良，精干公司机关职能部门设置，增强公司专业机构和非职能机构的起到，增进母子公司、部门间管理协商，强化集团公司业务决策、业务指导和综合服务功能。按照事前规范制度、事中强化监控、事后增强问责的思路，运用法制化、市场化的监管方式，强化对出资公司的监管，通过制订公司章程、规范董事会及总经理办公会运作、严苛选派和管理股东代表和董事监事，将出资人意志有效地反映在公司管理结构中，规范经营决策程序，完备母子公司管理机制和管控模式，提升决策水平和管控能力。

“十三五”期间 构建集团公司整体上市“十三五”期间集团公司将以完善现代企业制度为方向，以发展混合所有制经济为有效途径，以优化结构为根本任务，全面深化企业改革，坚定不移地按照省委省政府国家发改委集团公司整体改革“三步走”精神实行好第三步，大力引入战略投资者，减少增量资本，提升资本实力，优化产权结构，切换经营机制，构建集团公司整体上市。集团公司通过改革升格前进体制机制创意，适应环境市场化、现代化、国际化新形势和经济发展新的常态，大大提升运营效率和市场竞争力，增进集团公司持续务实发展，力争到“十三五”期末，把集团公司建设沦为体制改版、机制更活、结构优于、效率更高、竞争力更加强劲的国际化大型企业集团。

本文来源：必威betway88欢迎你-www.zhinengkang.com